它終于感覺像冬天一樣，節日的激動正在全面展開！我們中的許多人仍在為我們的朋友和家人尋找最好的禮物; 但讓我們面對現實，我們也在為自己尋找禮物！在產品外觀設計，我們并不缺乏那些呼喚我們內心設計神秘感的禮物創意。看看我們今年喜歡在圣誕樹下看到的產品！

　　9月我參加了UX 11月的演講：   內部用戶體驗和正念能否共存？。產品外觀設計的執行創意總監兼健康冠軍Trina Uzee領導了正念的演講，并指導我們進行慈善的冥想。這是我第一次冥想，真是太棒了！

　　演講重點關注如何為組織的工作文化帶來正念和積極性。特里納談到了同情，善良，指導和傾聽的好處; 真正健康的團隊（或工作家庭，如Trina所提到的）的所有重要組成部分。將正念帶入工作場所會產生許多積極成果，包括長期幸福感，提高生產力和改善團隊協作。我對合作產生的積極影響特別感興趣，因為團隊動力可以極大地影響設計的結果。

　　增加正念的一種做法是利用欣賞性詢問（AI）。AI是由David Cooperrider和Suresh Srivastva于20世紀80年代開發的，他們是凱斯西儲大學Weatherhead管理學院的兩位教授。David Cooperrider在他的網站上提供了很好的AI定義：

　　欣賞性調查（AI）代表了可持續組織發展世界的范式轉變：從傳統的基于赤字的變革徹底轉變為積極的，基于優勢的變革方法。AI專注于利用組織的“積極核心”優勢來設計和重新設計組織內的系統，以實現更有效和可持續的未來。

　　當我們進入假日季節并期待新的一年時，這是一個為您的工作生活帶來更多正念的最佳時機，并評估在未來一年中，欣賞性調查如何為您的組織帶來積極的變化。

　　我還將考慮以下內容：除了利用人工智能進行組織變革之外，以同樣的方式領導設計評論不是很有趣嗎？關注什么是有效的，而不是產品的缺點，以及如何建立成功？有些值得深思！