1、頂層設計
概念上來講，就是需求分析與設計，如何掌握住用戶的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要修養。
2、框架設計
通俗地講正確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求范圍和結構框架，構建細化產品信息架構。
3、設計產品結構模塊和信息元素，隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計如同”裝修“，對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整，以產出極具美感的產品，到達用戶面前。UI階段謹記兩大原則：
①產品框架結構不能偏移原型設計，結構清楚、模塊分明、層次協調。
②不能被漏掉或串改產品內容信息架構，一字一眼、毫無誤差。
4、用戶通過產品需求反饋通道，給出使用新產品的感慨感染，以及提交發現的產品題目和不足，及時響應用戶的所求、為用戶排憂解難也是新產品建立口碑的機會。
題目反饋通道建設對于一款新產品迭代優化初期顯得尤為重要，對產品快速增量式迭代及改善用戶體驗的重要性都是不可估量的。
產品規劃主要內容：
（1）市場與行業研究
產品規劃職員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息，研究競爭對手，研究產品市場定位，研究產品發展戰略等。
（2）溝通
產品規劃職員應及時與消費者以及公司內部的開發職員、治理職員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要籠蓋整個產品生命周期。
（3）數據收集與分析
產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，并對這些數據進行科學的分析。
（4）提生產品發展的前景目標
產品規劃工作的基本任務是提生產品發展的前景目標，并通過各種溝通渠道，讓公司內的相關職員認識和理解這個前景目標。
（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的前景目標外，產品規劃職員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。
典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、具體設計階段、小規模出產階段、增量出產階段。
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、出產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望機能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛伏顧客意見。
2、具體設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入具體設計階段。該階段基本流動是產品原型的設計與構造以及貿易出產中的使用的工具與設備的開發。具體產品工程的核心是“設計--建立--測試”輪回。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現于產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。假如原形不能體現期望機能特征，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行“設計--建立--測試”輪回。具體產品工程階段結束以產品的終極設計達到劃定的技術要求并簽字認可作為標志。
3、小規模出產的階段，在該階段中，在出產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模出產中，應出產一定數目的產品，也應當測試新的或改進的出產過程應付貿易出產的能力。恰是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、具體設計、工具與設備、零部件、裝配順序、出產監理、操縱工、技術員)組合在一起。
4、開發的最后一個階段是增量出產。在增量出產中，開始是一個相對較低的數目水平長進行出產；當組織對自己(和供給商)連續出產能力及市場銷售產品的能力的決心信念增強時，產量開始增加。